Waarom GOED DELEGEREN niet alleen jou voldoening geeft maar(vooral) ook je medewerkers

Je moet het willen en durven loslaten. Je moet hen fouten laten maken. (En het hen zelf laten herstellen). Je moet hen stimuleren en aanmoedigen. Je moet het zo bespreken dat je het niet voortdurend hoeft te controleren. Kortom, delegeren is een grote stap voor sommige werkgevers en bedrijfsleiders.

Maar het zal jou, als ondernemer of manager voldoening geven als je eenmaal taken, werkzaamheden en doelen hebt gedelegeerd. Het geeft je de rust om je met nieuwe aandachtsvelden bezig te houden. Met verkoopacties bijvoorbeeld.
Of met promotie van de werkplaats. Dan wel samen met je medewerkers bespreken welke zaken er beter kunnen. Voor de klant, voor de zaak of voor de medewerker in de uitvoering. Eén ding is zeker, het zal je enorm veel voldoening geven, vanaf het moment dat je het hebt ‘overgedragen’.

Het bijzondere is nu, dat het bij je medewerkers ook voldoening geeft en hun plezier in het werk verhoogt. In het boekje ‘Werkgeluk’ van Henk-Peter Dijkema en Wim Ookbekkink geven ze aan dat het je werknemers
meer plezier in hun werk oplevert als ze doelen hebben die ze kunnen bereiken. Het moet voelen als hún doel, waarvoor ze elk gemotiveerd zijn om ze te halen. Die doelen moeten voor hen ook haalbaar zijn, zodat ze zich zeker voelen in hun baan. Bovendien moeten ze over de invulling van hun werk kunnen meepraten.

De juiste manier van delegeren zal per situatie verschillend zijn, maar altijd geldt: 1. Vertel dat je delegeert, 2. Waarom die taak of dat doel bij die medewerker, 3. Bespreek wat het doel is van de taak of van de functie, 4. Vraag en bespreek of je medewerker de gedelegeerde taak met het doel accepteert en aandurft, 5. Bespreek uitzonderingen waarvoor overleg nodig is, 6. Moedig aan en complimenteer, 7. Leer van eventuele fouten en geef de ruimte om het zelf te laten corrigeren. Tot slot: blijf steeds aanmoedigen en bied ruimte en tijd voor overleg.

Veel plezier samen. Geniet van de voldoening.