Er zijn meer geldige lijstjes hoe je werkgeluk kunt creëren

Op Bikesbanc vind je het lijstje van de “pijlers onder werkgeluk” volgens het Handboek Werkgeluk. (People, Progress, Positivity en Purpose)
In het boekje “werkgeluk Werkt” van Lieke Bezemer staat een ander lijstje met “elementen” van werkgeluk.

Dat maakt het niet moeilijker, maar eerder makkelijker. Voor iedereen kan het immers iets anders zijn waar je gelukkig van wordt in je werk. Het allerbelangrijkste voor bedrijven die willen inzetten op werkgeluk blijkt namelijk dat ze daar met elkaar over praten. Waar wordt jij nou gelukkig van?

Wat bedrijven dus zouden moeten doen is (volgens Matheu Weggeman van de Universiteit Eindhoven)
A. zorgen dat je weet waar mensen in het bedrijf gelukkig van worden en
B. zorgen dat je daar op verschillende manieren aan kunt voldoen

Je moet er dus over praten en de gelegenheid geven om op verschillende manieren geluk te vinden in je werk.

Het lijstje van Lieke Bezemer geeft in haar “klaver-4 model” de volgende vier elementen van werkgeluk,

1. Betekenis: je moet zinvol bezig zijn en helder hebben voor welk “hoger doel” je werk betekenis heeft (Purpose)
2. Talenten: je moet je talent en kwaliteiten kunnen benutten en verder kunnen ontwikkelen (voelen waar je goed in bent)
3. Vrijheid: je bent verantwoordelijk voor wat er moet gebeuren en hebt een bepaalde vrijheid voor hoe je dat doet (ruimte voor je eigen invulling van je verantwoordelijkheid die bij je past)
4. Relaties: het gevoel van je medewerkers ergens bij te horen laat het werkgeluk stijgen (krijgen van waardering en erkenning)

Zo, nu heb je al twee methodes om aan werkgeluk te werken. Er zijn er vast wel meer, maar het is zinvol om over deze punten met je team te praten. Al zijn het er maar twee of drie. Of juist als je maar met één personeelslid in je fietsenzaak werkt, is het zinvol om van elkaar te weten hoe je geluk vindt in je werk. Zolang je het doel haalt is er veel ruimte.